Každá je jiná, ale řada věcí je spojuje: Jsou schopné vést i být vedeny. Řadu let se pohybují v zákulisí českého a slovenského módního světa. Stojí v čele Czech Fashion Council a Slovak Fashion Council, tedy organizací, které podporují rozvoj české a slovenské módy.

Jaký je váš osobní pohled na leadership a váš vlastní přístup k němu? Jak jste byly v minulosti vedeny jinými a jak k vedoucí roli přistupujete vy osobně? 

Olo Křížová: Vím, že jsem poměrně liberální vedoucí. Zkušeností jsem došla k tomu, že je potřebná přímá, upřímná a tolerantní komunikace s ostatními. Nejsem vždy v pozici leadera, ale obecně když pracuji v týmu, je pro mě zásadní respekt. Uznávám hierarchii a je mi jedno, ve které roli se nacházím. Velmi si vážím energie každého člověka. Je to podle mě zásadní pro dobré fungování celku. Pozitivní zkušeností pro mě byla třeba spolupráce s Markétou E. Kühn, tehdy mi bylo šestnáct a ona mě vedla nekompromisně a zároveň laskavě. Když v pubertě slyšíte kritiku, těžko ji přijímáte, ale ona s tím dokázala pracovat. A po třicítce byla další mou šéfovou Jana Siostřonková. Je velmi tvůrčí v byznysové oblasti. Je to moudrá žena, která dokáže naslouchat. Nemám ráda velmi direktivní řvoucí osobnosti, které vybuchují. Když někdo stále řve, je to vlastně k smíchu a nikdo v týmu si takového člověka neváží, protože je jasné, že má problém sám se sebou. Je zásadní lidi inspirovat, aby chtěli něco společně tvořit, pak je možné růst. Každý potřebuje cítit svou hodnotu v celku.

Více se dočtete ZDE na webu a celý rozhovor najdete v prosincovém vydání VOGUE Leaders.

Rozhovor vedla Veronika Ruppert
Foto Lukáš Dvořák